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馬斯克“冷落”印度內(nèi)幕曝光

發布日期:2024-07-12    發布者:能成功豆瓣

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印度制(zhì)造遭遇滑鐵(tiě)盧:強行(xíng)收購手機工廠引發的産業地震

近期,印度手機制(zhì)造業遭遇了一場(chǎng)地震,曾經被譽為(wèi)“下一個(gè)世界工廠”的夢想似乎蒙上(shàng)了一層陰影(yǐng),這場(chǎng)地震的導火(huǒ)索,是一起強行(xíng)收購手機工廠的事件,引發了業界對印度營商環境的擔憂,也暴露出印度制(zhì)造業發展模式的深層次問題

這起事件的主角,是一家(jiā)原本在印度市場(chǎng)表現良好的手機制(zhì)造商,這家(jiā)公司紮根印度多(duō)年,憑借着先進的技(jì)術(shù)和(hé)優質的産品,在當地市場(chǎng)獲得(de)了相當的份額,一場(chǎng)突如其來(lái)的收購案打破了這一切,印度方面以莫須有(yǒu)的罪名強行(xíng)介入了這家(jiā)公司的運營,最終将其收入囊中

涸澤而漁:短(duǎn)視(shì)行(xíng)為(wèi)摧毀印度制(zhì)造吸引力

這樣的行(xíng)為(wèi),無異于殺雞取卵,涸澤而漁,試想,一家(jiā)辛辛苦苦耕耘多(duō)年的企業,一夜之間(jiān)被強行(xíng)收編,這對其他投資者将會(huì)造成怎樣的恐慌?印度此舉,無異于給自己的招商引資政策蒙上(shàng)了一層陰影(yǐng),讓那(nà)些(xiē)原本對印度市場(chǎng)充滿期待的企業望而卻步

企業選擇投資建廠,看重的不僅僅是眼前的利益,更看重的是長遠的發展和(hé)穩定的預期,一個(gè)缺乏契約精神,不尊重市場(chǎng)規律的國家(jiā),很(hěn)難赢得(de)企業的信任,更難以吸引長期投資

斷鏈危機:配套設施與供應鏈成印度制(zhì)造業阿克琉斯之踵

除了政策因素外,印度制(zhì)造業自身也存在着諸多(duō)問題,首先是基礎設施的滞後,衆所周知,制(zhì)造業是一個(gè)系統工程,需要完善的交通(tōng)物流、穩定的電(diàn)力供應以及充足的工業用水(shuǐ)等基礎設施作(zuò)為(wèi)支撐,印度在這方面卻存在着明(míng)顯的短(duǎn)闆,交通(tōng)擁堵、電(diàn)力短(duǎn)缺、水(shuǐ)資源匮乏等問題一直困擾着印度的制(zhì)造業發展

其次是供應鏈的缺失,現代制(zhì)造業講究精細化分工,任何一個(gè)環節出現問題,都會(huì)影(yǐng)響到整個(gè)産業鏈的穩定,以手機制(zhì)造為(wèi)例,從芯片設計(jì)、屏幕制(zhì)造到組裝測試,需要數(shù)百家(jiā)企業協同配合才能完成,而印度在這方面明(míng)顯存在短(duǎn)闆,很(hěn)多(duō)關鍵零部件都需要依賴進口,這無疑增加了企業的生(shēng)産成本和(hé)風險

前車(chē)之鑒:中國制(zhì)造崛起之路的啓示

反觀中國,之所以能夠成為(wèi)“世界工廠”,靠的不是掠奪和(hé)強取豪奪,而是幾十年如一日的積累和(hé)沉澱,從改革開(kāi)放初期承接國際産業轉移,到如今培育出一批具有(yǒu)國際競争力的本土企業,中國制(zhì)造業走過了一條充滿艱辛但(dàn)也充滿希望的道(dào)路

這條道(dào)路,就是不斷完善産業配套,培育人(rén)才隊伍,提升自主創新能力,回顧中國制(zhì)造業的發展曆程,不難發現,正是因為(wèi)國家(jiā)持續投入,企業不斷探索,才有(yǒu)了今天完善的産業生(shēng)态和(hé)強大(dà)的制(zhì)造能力

亡羊補牢:印度制(zhì)造業的未來(lái)之路

印度想要成為(wèi)“世界工廠”,還(hái)有(yǒu)很(hěn)長的路要走,與其寄希望于強行(xíng)收購,不如腳踏實地,從基礎設施建設入手,吸引更多(duō)企業投資,逐步完善産業鏈條,打造良好的營商環境,隻有(yǒu)這樣,才能真正實現印度制(zhì)造業的騰飛

印度制(zhì)造業的未來(lái)在哪裏?這個(gè)問題的答(dá)案,掌握在印度自己手中,希望印度能夠吸取這次事件的教訓,認清自身的問題,制(zhì)定更加務實的政策,為(wèi)印度制(zhì)造業的發展創造更加有(yǒu)利的條件

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